Juuli 1973 - Teooria vs. Tegelikkus

Mul on raske uskuda et juhil kes soovib ka tulevikus ärimaalimas püsima jääda, piisab üksnes sellest et olla hea juht. Tal on tarvis ka olla parim ja eelistatavalt ka esimene. Ettevõte juhil, kes soovib viia ettevõtte tippu ning ka sinna püsima jääda üha enam konkureerival turul, on hädavajalik kasutada oskusi ja teadmisi intellektuaalse- ja inimkapitali alal. Minu jaoks on iseeenesest mõistetav, et ühe juhi määravaks ülesandeks on organisatsiooni haldamine ja arendamine ning kaastöötajad. Iga ainuisik kes ettevõttes töötab, on loov ning kellelt kerkib esile uusi, teraseid ideid. Seega töötajad moodustavad kõige otsustavama väärtuse konkurentsi võimekuse tõstmisel ja ettevõtte edukusel tulevikus. Juhi väärtused ja hoiakud on otsustavaks, kas juht võib tekitada niisugust ettevõtte kultuuri, kus töötajad tunnevad, et neid on kaasa haaratud ning nad on ajendatud et teha midagi lisaks, mille läbi võib ettevõtte konkurentsivõimet tulevikus dramaatiliselt mõjutada.

Viimase 30 aasta jooksul olen pidanud mõnede juhi väärtuste ja põhimõtete tähtsuse järjekorra ümber paigutama, kuid alustalad on jäänud samaks nii nagu oleks neid kavandatud tänapäeval. Kui tuleb jutuks juhtimiskunst, siis mina nagu kogemustega juht, soovin siinkohal teha kokkuvõtte mu põhimõtetest:

• Juht peab mõistma et kogu juhtimisoskuse lähtepunkt põhineb äriideel - mida tahetakse saavutada ja mida selleks teha
• Juht peab uskuma ja olema pühendunud eesmärgi saavutamisse, omama tugevat nägemust, mida omakorda toetavad enesekindlus ja elukogemus, ning ta peab olema veendunud edus
• Juht usub et igaüks on võimekas ja igaühe tahteks on teha oma tööd hästi ning olla edukas. Iga juhi kohustuseks on igale kaastöötajale ja organisatsioonile tervikuna anda võimalus selle teostamiseks.
• Põhimõtteliselt ei ole inimesed muudatuste vastu. Nad avaldavad vastupanu vaid sel juhul, kui muudatus mida nad ei mõista, on neile peale surutud
• Kaastöölistega kontakt ja dialoog, mitte monoloog on kõige efektiivsem tee teadmiste ja informatsiooni vahetamiseks - sõnum ei saa kunagi olla selgem mõttest, mida sa sõnumi kaudu tahad väljendada.
• Juhi ja kaastöötajate vahel peab olema vastastikune usaldus
• Hea juht on edukas ka ilma formaalset jõudu kasutamata

Kui sul on kaastöölised, kes tunnevad uhkust saavutatu üle ning on üllatunud, kui tublid nad tegelikkuses on - siis oled hea juht.