Vi \u00e4r v\u00e5r egen chef <\/strong>\u00e4r rubriken p\u00e5 en mycket l\u00e4sv\u00e4rd artikel\u00a0av Katarina Butovitsch\u00a0i DI den 16 maj 2011. Artikeln har underrubriken:<\/p>\n ”Hos Fresh arbetar alla anst\u00e4llda i grupper utan chefer”<\/p><\/blockquote>\n och ingressen:<\/p>\n ”P\u00e5 ventilationsf\u00f6retaget Fresh i sm\u00e5l\u00e4ndska Gemla \u00e4r medarbetarna organiserade i sj\u00e4lvstyrande grupper som har hela det operativa ansvaret i f\u00f6retaget. Det finns inga chefer i grupperna”.<\/p><\/blockquote>\n Man kan inte annat \u00e4n att bli imponerad av VD:n Mats Birgerssons ledarskap. Samtidigt tycker jag att man inte skall ta artikelns rubrik bokstavligt. Mats Birgersson har p\u00e5 intet s\u00e4tt abdikerat fr\u00e5n sin ledaruppgift. \u00a0Eftersom det yttersta ansvaret inte\u00a0kan\u00a0delegeras bort till n\u00e5gon annan \u00e4r han ju alltj\u00e4mt ansvarig\u00a0och ingriper s\u00e4ker om n\u00e5got g\u00e5r fel eller n\u00e5gon beh\u00f6ver r\u00e5d eller st\u00f6d. P\u00e5 det s\u00e4tt han har byggt upp sin organisation visar han b\u00e5de personlig mognad och insikt hur man skall umg\u00e5s med sina medarbetare. ”Jag f\u00f6rst\u00e5r helhetsbilden” s\u00e4ger en engagerad medarbetare i artikeln. \u00c4ven om ordet f\u00f6rtroende inte\u00a0n\u00e4mns\u00a0i artikeln \u00e4r det det \u00f6msesidiga f\u00f6rtroendet mellan ledningen och medarbetarna som genomsyrar arbetss\u00e4ttet och kulturen i f\u00f6retaget. Har ledaren f\u00f6rtroende f\u00f6r sina medarbetare f\u00e5r han ocks\u00e5 det mod han beh\u00f6ver f\u00f6r att v\u00e5ga delegera b\u00e5de befogenheter och ansvar. D\u00e4r tror jag vi har nyckeln till Mats Birgerssons ”m\u00e4nskliga” och rika ledarskap som lett till en ”sj\u00e4lvg\u00e5ende” organisation.<\/p>\n