Artikel i Dagens Industri av: Jonas Melzer<\/span><\/a>\u00a0Publicerad 4 april 2011 11:06<\/a><\/span><\/span><\/p>\n

Flera svenska b\u00f6rsbolag ger stora rabatter f\u00f6r att avsluta aff\u00e4ren i r\u00e4tt kvartal. Det visar en ny unders\u00f6kning fr\u00e5n PMP Marknadskonsult. Det kan st\u00e5 f\u00f6retagen dyrt.<\/strong><\/p>\n

L\u00e4nk till artikeln<\/a><\/p>\n

Se utdrag ur ”Det du vill men inte v\u00e5gar” sid 155 ”Kvartalskapitalism”:<\/p>\n

Kvartalskapitalism<\/strong><\/p>\n

Det framh\u00e5lls ofta att b\u00f6rsen kr\u00e4ver allt kortsiktigare och h\u00f6gre l\u00f6nsamhet av f\u00f6retagen och att detta \u00e4r den stora anledningen till hets och stress. F\u00f6rvisso \u00e4r det s\u00e5, men varf\u00f6r? Jag tror att det \u00e4r\u00a0kopplat till brister i ledningen. En VD som k\u00e4nner sig os\u00e4ker v\u00e5gar inte g\u00e5 i n\u00e4rkamp och argumentera mot sin styrelse n\u00e4r denna kr\u00e4ver allt h\u00f6gre avkastning. VD:n blir d\u00e4rf\u00f6r tvungen att acceptera alltf\u00f6r h\u00f6ga och ibland orealistiska l\u00f6nsamhetskrav. Att st\u00e4lla allt h\u00f6gre krav p\u00e5 avkastning \u00e4r styrelsens sj\u00e4lvklara uppgift, men ingen \u00e4gare, allra minst de p\u00e5 b\u00f6rsen, \u00e4r intresserad av os\u00e4ker och ryckig resultatutveckling. B\u00f6rsen premierar f\u00f6retag som har en j\u00e4mn och stabil s\u00e5dan.<\/p>\n

H\u00e4r har vi \u00e5terigen skillnaden mellan att ha en rik ledare och eller en fattig chef. Den rike ledaren f\u00f6rklarar p\u00e5 ett \u00f6vertygande s\u00e4tt f\u00f6r styrelsen och b\u00f6rsanalytikerna, den moderna tidens finansiella makthavare, hur han ser p\u00e5 f\u00f6retagets utveckling och framtida m\u00f6jligheter och vad han bed\u00f6mer \u00e4r m\u00f6jligt att \u00e5stadkomma. Skulle styrelsen kr\u00e4va ett orealistiskt resultat st\u00e4ller han inte upp och motiverar sitt st\u00e4llningstagande. Styrelsen vet att VD:n tidigare har uppvisat resultat, det finns ett f\u00f6rtroende dem emellan. Styrelsen tar till sig VD:ns argument och man enas om vad som skall g\u00f6ras. F\u00f6retaget forts\u00e4tter att visa en j\u00e4mn och stabil resultatutveckling och b\u00f6rskursen kl\u00e4ttrar stadigt upp\u00e5t, och \u00e4ven om stegen skulle vara mindre branta g\u00e5r de i geng\u00e4ld hela tiden \u00e5t samma h\u00e5ll. Den os\u00e4kre och fattige chefen, d\u00e4remot, klarar inte sitt \u00e5tagande och visade s\u00e4mre resultat \u00e4n planerat och utlovat. Styrelsen kr\u00e4ver d\u00e5 att han under kommande kvartal tar igen avvikelsen och skall d\u00e5 uppvisa ett dubbelt s\u00e5 bra resultat. Det uppst\u00e5r stress och irritation i hela organisationen. N\u00e4r kvartal nummer tv\u00e5 \u00e4r till enda lyckas man i b\u00e4sta fall \u00e5terh\u00e4mta en del av det tidigare d\u00e5liga resultatet, men genom att verkligen sopa och skrapa i alla h\u00f6rn. F\u00f6r kvartal tre kommer styrelsen med nya tuffa krav. Utfallet blir en stor besvikelse, en ren katastrof. Alla marginaler var redan utt\u00f6mda redan under kvartal tv\u00e5. F\u00f6rtroendet f\u00f6r f\u00f6retaget och dess ledning dyker, vilket ocks\u00e5 b\u00f6rskursen g\u00f6r, och oron hos de anst\u00e4llda tilltar. P\u00e5 centralt fackligt h\u00e5ll skyller man p\u00e5 kortsiktig kvartalskapitalism.<\/p>\n

L\u00e4nk: ”Det du vill men inte v\u00e5gar<\/a>”<\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Artikel i Dagens Industri av: Jonas Melzer\u00a0Publicerad 4 april 2011 11:06 Flera svenska b\u00f6rsbolag ger stora rabatter f\u00f6r att avsluta aff\u00e4ren i r\u00e4tt kvartal. Det visar en ny unders\u00f6kning fr\u00e5n PMP Marknadskonsult. Det kan st\u00e5 f\u00f6retagen dyrt. L\u00e4nk till artikeln Se utdrag ur ”Det du vill men inte v\u00e5gar” sid 155 ”Kvartalskapitalism”: Kvartalskapitalism Det framh\u00e5lls […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[1,7],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/kivikas.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/835"}],"collection":[{"href":"https:\/\/kivikas.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/kivikas.com\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/kivikas.com\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/kivikas.com\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=835"}],"version-history":[{"count":25,"href":"https:\/\/kivikas.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/835\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":861,"href":"https:\/\/kivikas.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/835\/revisions\/861"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/kivikas.com\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=835"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/kivikas.com\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=835"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/kivikas.com\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=835"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}