T\u00f6ive Kivikas \u201dDet du vill men inte v\u00e5gar\u201d Raamat. Debutantf\u00f6rlaget, 2009, 185 lhk<\/p>\n
Aasta tagasi ilmus kirjastusel Debutantf\u00f6rlaget raamat mis tekitas elevust rootsi ettev\u00f6tlusringkondades. Selle kirjutas rootsi eestlas-konnas tuntud T\u00f6ive Kivikas omaenda kogemuste p\u00f6hjal Studsvik AB tegevdirektorina. 1990- 1997.<\/p>\n
T\u00f6ive on s\u00fcndinud 1937 Tallinnas Albert Kivikase pojana, doktoreerus Lundi \u00dclikooli juures 1970 tuumaf\u00fc\u00fcsika alal, olnud uurija ja professori aset\u00e4itja f\u00fc\u00fcsika alal Lundi \u00dclikoolis, t\u00f6\u00f6tanud 1973-1997 juhtivatel kohtadel suurtes rootsi ettev\u00f6tetes, nagu Alfa-Laval, AGA, ESAB ja Studsvik AB ja olnud k\u00fclalisprofessor ettev\u00f6tete juhtimise alal Tartu \u00dclikoolis 2001-2003.<\/p>\n
Raamatus, tiitliga \u201dDet du vill men inte v\u00e5gar\u201d kirjaldab T\u00f6ive oma koge- musi Studsvik AB \u00fcmberkujundamisest uurimisele rajatud riiklikust asutusest majanduslikult tulutoovaks ettev\u00f6tteks. Ta anal\u00fcseerib koos-t\u00f6\u00f6d ettev\u00f6tte kaast\u00f6\u00f6liste, tegevdirektori ja ettev\u00f6tte n\u00f6ukogude ja selle esimeeste vahel ja teeb sellest j\u00e4reldusi ettev\u00f6tte juhtimise efektiivsusest.<\/p>\n
Raamatust kujuneb sel moel n\u00e4idete kogu – ja v\u00f6iks \u00f6elda k\u00e4siraamat
\nettev\u00f6tte juhtidele mis kirjeldab kuidas juhtimist ja juhtkonna koost\u00f6\u00f6d tuleb korraldada- M\u00f6\u00f6dupuuks on konkurrentsi keskkonnas kergesti m\u00f6istetav suurus \u201dettev\u00f6tte tulusus\u201d. Mida paremini organiseeritud tegevus – seda rohkem raha ettev\u00f6te teenib.<\/p>\n
<\/p>\n
Kui T\u00f6ive v\u00f6ttis vastu Studsvik AB tegevdirektori, VD, koha teenindas
\nsee asutus rootsi tuumaj\u00f6ujaamu teaduslik-tehnilise abiga. Poliitilise otsusega likvideerida j\u00e4rkj\u00e4rgult tuumaenergia Rootsis v\u00e4henes Studs-viki osat\u00e4htsus ja Valitsus otsustas Studsvik AB sulgeda ja sellega s\u00e4\u00e4sta riigi v\u00e4ljaminekuid.<\/p>\n
T\u00f6ive \u00fclesandeks sai likvideerimise teostamine. Tutvudes ettev\u00f6tte eeldustega tekkis tal siiski uus m\u00f6te: Miks mitte muuta StudsvikAB hoopis kasumit toovaks \u00e4riettev\u00f6tteks m\u00fc\u00fces selle teadmisi maailma-turul? Sellega oli ka v\u00f6imalik kasutada \u00e4ra Studsviki tuhande, k\u00f6rge kompeten-siga teenistuja v\u00f6imeid. Alternatiiviks oli et need v\u00e4ga kvalifitseeritud inimesed j\u00e4\u00e4vad ilma t\u00f6\u00f6ta.<\/p>\n
M\u00f6eldud tehtud: T\u00f6ivel \u00f6nnestus veenda Rootsi valitsust seda v\u00f6ima-lust proovida. Raamatu esimeses osas kirjeldab T\u00f6ive protseduuri \u00fcksikasju. Esimeseks sammuks oli koos kaast\u00f6\u00f6listega l\u00e4bi m\u00f6elda koos-t\u00f6\u00f6vormid ja leida ettev\u00f6tte k\u00f6ige tulutoovamad storid, \u201drosinad\u201d, mida saaks maail-maturul kohe m\u00fc\u00fcma hakata. Need pandi k\u00e4ima ja juba esi-mesel aastal hakkas Studsvik raha teenima.<\/p>\n
Tekkis positiivne vahekord VD ja kaast\u00f6\u00f6liste vahel kus T\u00f6ive juht-m\u00f6tteks oli: luua usalduslik \u00f6hkkond kus k\u00f6ik teenistujad tunnevad end \u00fchistes p\u00fc\u00fcdlustes osalistena ja hinnatud kaast\u00f6\u00f6listena. Tulemuseks oli et Studsviki kaast\u00f6\u00f6lised saavutasid motivatsiooni anda oma parima ja t\u00f6stsid sellega ettev\u00f6tte efektiivsust. Loodi soodne juhifilosoofia ja ette-v\u00f6ttekultuur.T\u00f6ive n\u00e4gi et usaldus juhi ja kaast\u00f6\u00f6lise vahel on otsustav. Mida v\u00e4hem usaldust seda rohkem on vaja kulukat detail-juhtimist ja kontrolli. Vahekord \u00fcheltpoolt VD ja teiseltpoolt ettev\u00f6tte n\u00f6ukogude ja nende esimeeste vahel kujunes keerulisemaks. Nende vahekordade kirjel-dust v\u00f6ib lugeda nagu p\u00f6nevat thrillerit. Studsviki omanikud vaheldusid pidevalt ja igal \u00fchel oli erinev vaade ettev\u00f6tte organisatsiooni, suuna ja tegevuse kohta. Neid tuli n\u00fc\u00fcd T\u00f6ivel koos-k\u00f6lastada ja m\u00f6\u00f6da laskmisi minimeerida. Studsviki omanikeks olid T\u00f6ive kaheksa aasta jooksul Valit-sus, Riiklik ettev\u00f6te Vattenfall, Vattenfall Engineering AB ja Investeeri-misettev\u00f6te Atle AB.<\/p>\n
Emaettev\u00f6ttest Studsvik AB st sai t\u00e4nu m s T\u00f6ive panusele kontsern mis koosnes 11 st t\u00fctarettev\u00f6ttest igal\u00fchel oma VD. Organisatsioon oli niisiis \u201dlame\u201d, seega v\u00e4he b\u00fcrokraatlik ja kergesti juhitav. P\u00e4\u00e4le selle oli Studsvik il ettev\u00f6tteid USAs, mis andsid head kasumit. Maksis reegel: Iga sektor peab olema tasuv. Kontsernis ei tohi t\u00f6sta kulusid ilma et need looksid vastavat sissetulekut.<\/p>\n
Juba see fakt et Studsvik AB \u2013l oli T\u00f6ive ajal \u00fcheksa n\u00f6ukogu ja selle
\nesimeest n\u00e4itab kui keeruline oli tegevuse arendamine ja juhtimine.
\nT\u00f6ive v\u00f6is siin kohata ka ilmselt ebasobivaid juhte. Paljudele oli nende
\nenda prestiiz ja positsioon olulisem kui ettev\u00f6tte hea k\u00e4ek\u00e4ik. Seda
\nn\u00e4hes tekkisid konfliktid VD ga mis takistasid t\u00f6\u00f6d.<\/p>\n
Need kogemused panid T\u00f6ivet kui teadusemeest m\u00f6tlema juhtimise meetoditele ja anal\u00fc\u00fcsima p\u00f6hjusi miks m\u00f6ned ettev\u00f6tted saavutavad rohkem kui teised. T\u00f6ive j\u00f6udis arusaamale et ettev\u00f6tte hea k\u00e4ek\u00e4igu v\u00f6ti on selle juhataja kvaliteet. Ta hakkas liigitama juhte kaheks p\u00f6hi-t\u00fc\u00fcbiks: \u201dRikkad juhid\u201d ja \u201dvaesed \u00fclemused\u201d.<\/p>\n
Rikas juht on iseeneses kindel ja k\u00fcps inimene kes julgeb olla \u201dta ise\u201d.
\nTa on visionaarne ja m\u00f6istab seosesid. Oskab identifieerida, hinnata ja
\nk\u00e4sitseda riske. Tal on v\u00f6ime kaastundeks ja tal on seltskondlik kompe-tents.<\/p>\n
Ta tunneb omaenda piiranguid ja on v\u00f6imeline neid tunnistama ja m\u00f6\u00f6nma et tema kaast\u00f6\u00f6line v\u00f6ib olla m\u00f6nes asjas parem kui ta ise. Otsuse tegemisel on sihiks alati ettev\u00f6ttele optimaalne lahendus ka siis kui idee tuleb m\u00f6nelt kaast\u00f6\u00f6liselt. Rikas juht r\u00f6hutab et tema personali liikmed on \u201dkaast\u00f6\u00f6lised\u201d ja mitte \u201dalluvad.\u201d<\/p>\n
\u201dVaene \u00fclemus\u201d on eneses ebakindel inimene kes valvab kartilikult oma
\npositsiooni. On besserwisser, teeb personali endast olenevaks. Kasutab
\nv\u00f6imu et n\u00e4idata kes m\u00e4\u00e4rab ja otsustab . V\u00f6ib isegi \u00e4hvardada s t kasutab ”anagement by fear\u201d. Vaene \u00fclemus ei v\u00f6i endale lubada suuremeelsust heldust. Tal pole midagi pakkuda. \u00dclemuseks nimetatakse inimest vormiliselt, juhiks olemist teenitakse v\u00e4lja kaast\u00f6\u00f6liste kinnituse l\u00e4bi.<\/p>\n
Miks on m\u00f6ned \u00fclemused vaesed? On see iseloomu k\u00fcsimus v\u00f6i ainult
\nkogemuste puudumine? Loomulikult aitavad kogemused ja v\u00e4lja\u00f6pe olu-korda parandada. Iseloomu on aga raskem muuta.<\/p>\n
Vaesel \u00fclemusel on raske ettev\u00f6tet efektiivselt juhtida. Tal puudub v\u00f6ime luua positiivne, turvaline ja usalduslik \u00f6hkkond. Sellel v\u00f6ib olla saatuslik tagaja\u00e4rg. On tehtud kindlaks et inimeste haiguste p\u00f6hjuseks on tihti ebameeldivad t\u00f6\u00f6olud. Iga kolmas tunneb end t\u00e4nap\u00e4eval t\u00f6\u00f6l halvasti. Tulemuseks on m\u00f6tlemapanev statistika: Rootsi riigi kulud haiguste t\u00f6ttu olid 2000 aastate alguses 125 miljardit krooni aastas, 245 000 inimest olid kodus haiged, nendest 113 000 pikaajaliselt. 531 000 inimest olid enneaegselt pensioneeritud. Need on alarmeerivad numbrid mis j\u00e4ttis ju j\u00e4lje ka Rootsi valimiseelsele debatile m\u00f6\u00f6dunud s\u00fcgisel.<\/p>\n
Huvitav t\u00e4helepanek on et Studsvik AB enda tuhande teenistuja t\u00f6\u00f6lt
\npuudumine oli haruldane. See viitas ilmselt sellele et oli suudetud luua
\ninimestele meeldivad t\u00f6\u00f6tingimused ja \u00f6hkkond. T\u00f6ive on kaugel otse-set enesekiitusest aga statistika r\u00e4\u00e4gib ju enda eest ise.<\/p>\n
V\u00f6ime siis t\u00f6deda et ettev\u00f6tte heale k\u00e4ek\u00e4igule\/tulemusele s t hea kasum ja \u00f6nnelikud\/ terved kaast\u00f6\u00f6lised on tarvis rikkaid juhte. Kuidas neid leida? Head juhid on defitsiitkaup ja juhtide v\u00e4lja\u00f6pe seega keskne k\u00fcsimus.<\/p>\n
T\u00e4nap\u00e4eva rootsi ettev\u00f6tted kulutavad sellele aastas kokku umbes
\n500 miljardit krooni.<\/p>\n
Rootsi \u00fclikoolide juhiv\u00e4lja\u00f6ppe kavadest selgub et k\u00f6ige rohkem r\u00f6hku
\npannakse teemadele nagu organisatsioon, majandus, tootekalkulatsioon
\nja sarnased alad ja palju v\u00e4hem t\u00e4helepanu saab v\u00f6ime juhtida inimesi.
\nTa j\u00f6uab j\u00e4reldusele et n\u00fc\u00fcd on aeg panna rohkem r\u00f6hku inimestele
\nettev\u00f6ttes ja kuidas koost\u00f6\u00f6 vorme nendega parandada.<\/p>\n
T\u00f6ive Kivikas t\u00f6stab oma t\u00e4helepanekutega esile inimese rolli ja kuidas firmakultuur seda m\u00f6jutab.<\/p>\n
P\u00e4rast T\u00f6ive pensioneerimist 1997 kirjutati palju positiivset tema
\npanusest uue Studsvik AB \u00fclesehitamisel. Siin m\u00f6ned hinnangud:<\/p>\n
\u201cTa on positiivne j\u00f6ud kes andis meile tagasi uhkuse ja eneskindluse t\u00f6\u00f6l Studsvikis. Ta on t\u00f6eline vision\u00e4\u00e4r ja meile tundusid alguses tema ideed veidi liiga julged. Aga ta n\u00e4itas et neid sai teostada. Nii sai ta terve perso-nali usalduse. Tal \u00f6nnestus muuta juhtimisestiili Studsvikis nii et see l\u00e4bis terve organisatsiooni. Tal oli v\u00f6ime \u00e4ra kasutada personaali parimad omadused.\u201d<\/p>\n
1995 anti T\u00f6ivele PA-Forumi \u201dstick- ut- hakan-priset\u201d motiiviga
\net \u201dta on eeskujuks teistele juhtidele\u201d.<\/p>\n
Samal ajal oli Studsvik AB Rootsi kolmas k\u00f6ige tulusam ettev\u00f6te.<\/p>\n
Kuna T\u00f6ivel \u00f6nnestus selgitada inimfaktori t\u00e4htsust ettev\u00f6tte
\njuhtimisel ja selliselt polnud \u00fcldiselt Rootsis varem asjale l\u00e4henetud
\nkerkib k\u00fcsimus kas T\u00f6ivel kui eestlasel oli juba \u201dkodunt kaasas\u201d
\narusaam selles suunas ja kuidas seda sel juhul seletada.<\/p>\n
Allakirjutanu h\u00fcpotees on et eestlaste traditsioonides on s\u00fcgavasti
\njuurdunud t\u00f6\u00f6korraldus eesti taludes kus k\u00f6ik pere liikmed ja suuretes taludes sulased ja teenijad olid v\u00f6rdsed ja kaitsesid \u00fchiselt talu huvisid. Valitses vastastikune usaldus ja lugupidamine. Puudus saksa paruni k\u00e4itumine kus \u00fclemus kamandas, k\u00e4skis, \u00e4hvardas ja karistas. See ini-mesesse suhtumine v\u00f6is olla T\u00f6ivel kodunt kaasas kui ta juhtis Studsviki. Minu arvates on siin k\u00f6igil midagi tema \u201deesti ettev\u00f6tte-kultuurist\u201d \u00f6ppida.<\/p>\n
T\u00f6ive k\u00e4siraamat on suunatud rootsi turule aga sobiks kindlasti lugeda ka uuel areneval eesti ettev\u00f6tlusel. Miks mitte rohkem \u00e4ra kasutada inim-potentsiaali ja teha eesti ettev\u00f6tted eriti efektiivseks? Kes t\u00f6lgiks T\u00f6ive raamatu eesti keelde?<\/p>\n
Ivar Paljak
\n2001-02-01<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[1,7],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/kivikas.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/796"}],"collection":[{"href":"https:\/\/kivikas.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/kivikas.com\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/kivikas.com\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/kivikas.com\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=796"}],"version-history":[{"count":28,"href":"https:\/\/kivikas.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/796\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":822,"href":"https:\/\/kivikas.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/796\/revisions\/822"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/kivikas.com\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=796"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/kivikas.com\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=796"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/kivikas.com\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=796"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}