Enligt tidningen Chef 2 2010 <\/a>tror h\u00e4lften av alla chefer att delat ledarskap kan vara l\u00f6sningen p\u00e5 deras chefsproblem.<\/p>\n

Har verkligen s\u00e5 m\u00e5nga som varannan chef s\u00e5 stora problem att de tror att en delabdikation kan vara l\u00f6sningen. Om man delar ledarskapet f\u00e5r man n\u00e5gon att bolla sv\u00e5ra fr\u00e5gor med, man hinner och kan mer och man \u00e4r inte ensam i ledarjobbet. En \u00f6nskedr\u00f6m och den b\u00e4sta modellen f\u00f6r ett tufft chefsjobb enligt m\u00e5nga.<\/p>\n

Ett stort problem som jag tycker m\u00e5ste uppst\u00e5 \u00e4r fr\u00e5gan om ansvaret om man delar ledarskapet som man gjort i \u00c5tvidabergs kommun d\u00e4r man l\u00e5ter kommunchefsjobbet rotera m\u00e5nadsvis mellan fem olika chefer i kommunens ledningsgrupp vilket jag kommenterar i ett tidigare inl\u00e4gg<\/a>.<\/p>\n

Ist\u00e4llet f\u00f6r att f\u00f6lja r\u00e5det att b\u00e4ttre fly \u00e4n illa f\u00e4kta vill jag r\u00e5da de chefer\u00a0som har problem f\u00f6ljande:<\/p>\n

1. Bolla sv\u00e5ra fr\u00e5gor med. Ta upp de fr\u00e5gor du tycker skulle vara intressant att f\u00e5 andra synpunkter med din egen chef eller\/och dina medarbetare i din ledningsgrupp eller med n\u00e5gon annan i din organisation som du tror\/vet kan ha v\u00e4rdefulla synpunkter. P\u00e5 s\u00e5 s\u00e4tt visar du f\u00f6rtroende f\u00f6r din medarbetare och skapar ett \u00f6ppet och f\u00f6rtroendefullt klimat i din organisation. Att fr\u00e5ga \u00e4r p\u00e5 intet s\u00e4tt ett tecken p\u00e5 svaghet snarare tv\u00e4rts om ett tecken p\u00e5 styrka, du v\u00e5gar fr\u00e5ga och du \u00e4r angel\u00e4gen att skaffa b\u00e4sta underlag f\u00f6r ett beslut. Du blir ett f\u00f6red\u00f6me!<\/p>\n

2. Man hinner mer. G\u00f6r f\u00f6rst klart f\u00f6r dig vad som \u00e4r ditt uppdrag och vad \u00e4r viktigt och viktigast. \u00c4gna dig \u00e5t det och du kommer att m\u00e4rka att mycket av det \u00f6vriga faller p\u00e5 plats mer eller mindre automatiskt i de flesta fall \u00e5tminstone tillr\u00e4ckligt bra. Om du d\u00e5 fortfarande tycker att du inte hinner med viktiga arbetsuppgifter delegera till dina medarbetare. Det \u00e4r ju det organisationen \u00e4r till f\u00f6r, och det \u00e4r din uppgift att organisera och skaffa resurser f\u00f6r att allt skall fungera och att jobbet blir gjort. \u00c4r du VD, kanske du skall utse en vice VD med klara befogenheter och ansvarsomr\u00e5den som avlastar dig. Som chef skall du inte beh\u00f6va jobba mer \u00e4n en normal arbetstid. De chefer som arbetar mer \u00e4n normal arbetstid, vilket m\u00e5nga chefer s\u00e4ger f\u00f6r att skryta och g\u00f6ra sig m\u00e4rkv\u00e4rdiga har antagligen inte prioriterat eller strukturerat sitt arbete p\u00e5 r\u00e4tt s\u00e4tt.<\/p>\n

3. Man kan mer. Du som chef skall inte vara b\u00e4st, det \u00e4r inte din uppgift. Du har befogenheter och \u00e4r ansvarig f\u00f6r att \u00a0se till att det som m\u00e5ste g\u00f6ras ocks\u00e5 blir gjort, f\u00f6r det har du medarbetare och en \u00e4ndam\u00e5lsenlig organisation.<\/p>\n

4. Man \u00e4r inte ensam. Var inte r\u00e4dd att bygga upp ett ledningsteam det uppskattas och diskussioner blir konstruktiva och givande \u00e5t b\u00e5da h\u00e5ll. Ett annat tips \u00e4r att skaffa sig en mentor, en utomst\u00e5ende person med l\u00e4mplig erfarenhet och som du har f\u00f6rtroende f\u00f6r och med vem du kan diskutera allt \u00e4ven lite mer k\u00e4nsliga och personliga fr\u00e5gor.<\/p>\n

5. N\u00e5got man definitivt m\u00e5ste fundera p\u00e5 d\u00e5 man diskuterar delat ledarskap \u00e4r hur man hanterar situationer d\u00e5 man inte kommer \u00f6verens, t. ex. om man har olika uppfattning hur ett problem skall l\u00f6sas eller om n\u00e5got g\u00e5tt helt fel, ingen vill ta ansvar och man skyller p\u00e5 varandra.<\/p>\n

Ledarskap \u00e4r n\u00e5got av det sv\u00e5raste man kan ge sig p\u00e5 men samtidigt mycket stimulerande och bel\u00f6nande om man lyckas och ser vad man kan \u00e5stadkomma med sin medarbetare. Var inte r\u00e4dd att ta tag i dina fr\u00e5gor och funderingar. Jag har i m\u00e5nga situationer kunnat konstatera att de flesta \u00e4r duktigare \u00e4n vad de tror och jag \u00e4r \u00f6vertygad att det g\u00e4ller \u00e4ven dig.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Enligt tidningen Chef 2 2010 tror h\u00e4lften av alla chefer att delat ledarskap kan vara l\u00f6sningen p\u00e5 deras chefsproblem. Har verkligen s\u00e5 m\u00e5nga som varannan chef s\u00e5 stora problem att de tror att en delabdikation kan vara l\u00f6sningen. Om man delar ledarskapet f\u00e5r man n\u00e5gon att bolla sv\u00e5ra fr\u00e5gor med, man hinner och kan mer […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[7],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/kivikas.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/705"}],"collection":[{"href":"https:\/\/kivikas.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/kivikas.com\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/kivikas.com\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/kivikas.com\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=705"}],"version-history":[{"count":11,"href":"https:\/\/kivikas.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/705\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":709,"href":"https:\/\/kivikas.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/705\/revisions\/709"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/kivikas.com\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=705"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/kivikas.com\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=705"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/kivikas.com\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=705"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}