Rik ledare och fattig chef <\/span><\/strong><\/p>\n

F\u00f6r att f\u00f6rst\u00e5 m\u00e4nniskor och som ledare kunna hantera olika situationer har jag funnit att den egen livserfarenhet \u00e4r viktig att kunna falla tillbaka p\u00e5. Om jag dessutom var \u00f6vertygad om att jag skulle klara av min uppgift k\u00e4nde jag mig harmonisk, vilket gav ett genuint, gott och stabilt sj\u00e4lvf\u00f6rtroende. Jag k\u00e4nde mig trygg. Mitt umg\u00e4nge med dina medarbetare blev naturligt och jag kunde se dem som de var, som m\u00e4nniskor med hj\u00e4rna och hj\u00e4rta n\u00e5got som man brukar kalla social kompetens.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Ledaren med gott sj\u00e4lvf\u00f6rtroende kan i sitt umg\u00e4nge med sina medarbetare bjuda p\u00e5 b\u00e5de sitt yrkeskunnande och sin livserfarenhet och har r\u00e5d att vara \u00f6ppen och \u00e4rlig. Till\u00e5t mig att kalla en s\u00e5dan ledare f\u00f6r en rik ledare, eftersom han eller hon har r\u00e5d att bjuda p\u00e5 sig sj\u00e4lv, har ett \u201dfett\u201d m\u00e4nskligt bankkonto han eller hon g\u00e4rna anv\u00e4nder i sina relationer med medarbetarna, ett konto som inte blir magrare om man tullar p\u00e5 det. I en organisation med en rik ledare k\u00e4nner sig medarbetarna informerade och delaktiga, d\u00e4r finns f\u00f6r-troendet och tilliten. Arbetsklimatet \u00e4r \u00f6ppet, man k\u00e4nner trygghet och v\u00e5gar d\u00e4rf\u00f6r g\u00f6ra och t\u00e4nka annorlunda och milj\u00f6n \u00e4r utma-nade och bel\u00f6nande. En s\u00e5dan f\u00f6retagskultur skulle vi kunna till\u00e5ta oss att kalla en rik kultur. Medarbetarna blir sj\u00e4lvg\u00e5ende och organi-sationen kan g\u00f6ras platt och bli mycket kostnadseffektiv och f\u00e5r h\u00f6g produktivitet.\u00a0<\/span><\/p>\n

L\u00e5t oss s\u00e5 fundera p\u00e5 hur en motsatt f\u00f6retagskultur skulle kunna se ut. L\u00e5t oss b\u00f6rja med ledaren som \u00e4ngsligt bevakar sin position, g\u00f6r medarbetarna beroende av honom eller henne genom att vara knapph\u00e4ndig med eller kanske medvetet tjuvh\u00e5ller p\u00e5 information, beh\u00f6ver vara besserwisser f\u00f6r att bekr\u00e4fta sin skicklighet, kommu-nicerar via ordergivning, g\u00f6r sig g\u00e4llande genom kontroll, anv\u00e4nder ofta sin formella organisatoriska makt f\u00f6r att visa vem som best\u00e4m-mer och drar sig inte f\u00f6r att hota om det skulle beh\u00f6vas f\u00f6r att f\u00e5 genom sin vilja. Den h\u00e4r ledaren \u00e4r inte n\u00e5gon ledare utan en chef. Till chef utses man av \u00f6verordnade medan ledarskap f\u00f6rtj\u00e4nar man via bekr\u00e4ftelse fr\u00e5n medarbetarna. En chef har underst\u00e4llda, en ledare medarbetare. <\/span><\/p>\n

Chefen h\u00e4r har inte r\u00e5d att vara gener\u00f6s, har inget att bjuda p\u00e5, det m\u00e4nskliga bankkontot \u00e4r magert och ibland helt tomt. Honom eller henne skulle vi till skillnad fr\u00e5n den rike ledaren kunna till\u00e5ta oss kalla den fattige chefen. Den fattige chefen har blivit befordrad \u00f6ver sin f\u00f6rm\u00e5ga och kompetens. F\u00f6r det skall man egentligen inte lasta honom utan den som befordrade honom. Den fattige chefen k\u00e4nner sig otillr\u00e4cklig och blir r\u00e4dd. Man kan misst\u00e4nka att han sover d\u00e5ligt och varje morgon n\u00e4r han g\u00e5r till jobbet \u00e4ngslas han f\u00f6r att n\u00e5got skall h\u00e4nda som avsl\u00f6jar hans tillkortakommanden. Hans os\u00e4kerhet och r\u00e4dsla g\u00f6r att han har ett stort behov av st\u00e4ndig kontroll och inf\u00f6r d\u00e4rf\u00f6r en stor kontrollapparat med omfattande och betungande siffergranskning och annan rapportering. Att kunna se att en siffra \u00e4r st\u00f6rre \u00e4n en annan siffra \u00e4r enkelt, men att d\u00e4remot kvalitetsm\u00e4ssigt kunna bed\u00f6ma det som ligger bakom siffrorna, om ett utf\u00f6rt arbete \u00e4r bra eller d\u00e5ligt p\u00e5 l\u00e4ngre sikt, kr\u00e4ver d\u00e4remot helt andra kvaliteter. F\u00f6r den fattige chefen blir siffror kontroll- och styrinstrument \u2013 det \u00e4r d\u00e4r han kan s\u00f6ker sin trygghet. Det \u00e4r som att k\u00f6ra bil och styra och f\u00f6rs\u00f6ka h\u00e5lla sig kvar p\u00e5 v\u00e4gen genom att titta ut genom back-spegeln.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Den fattige chefen, som vi alla, har behov av att f\u00e5 bekr\u00e4ftelse p\u00e5 att han \u00e4r duktig. D\u00e5 den uteblir m\u00e5ste den fattige chefen skaffa sig det av egen kraft, han blir en besserwisser. Inte s\u00e4llan g\u00e5r han ett steg l\u00e4ngre och s\u00e4tter g\u00e4rna sig i respekt via hot, genom ”management by fear” f\u00f6r att l\u00e5na ur den popul\u00e4ra anglosaxiska management-slangen.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Det \u00e4r inte sv\u00e5rt att f\u00f6rest\u00e4lla sig hur personalen m\u00e5r och vad man presterar i den fattiga organisationen. I b\u00e4sta fall g\u00f6r man det man \u00e4r \u00e5lagd. Nyt\u00e4nkande och kreativitet finns det inte utrymme f\u00f6r. Den fattige chefen v\u00e5gar inte sl\u00e4ppa loss sina medarbetare \u2013 han \u00e4r r\u00e4dd f\u00f6r att d\u00e5 tappa greppet. S\u00e5 fort n\u00e5gon sticker upp s\u00e5gas denne f\u00f6r att inte hota chefens position. <\/span><\/p>\n

I vilken organisation v\u00e4xer och utvecklas medarbetarna? Var finns lojaliteten? I vilken organisation fokuserar man p\u00e5 motivation och delaktighet, och var finns f\u00f6rtroendet, det \u00f6msesidiga f\u00f6rtroendet som \u00e4r f\u00f6ruts\u00e4ttningen f\u00f6r trygghet och d\u00e4rmed nyt\u00e4nkande och kreativitet?<\/span><\/p>\n

Ovanst\u00e5ende \u00e4r ett kort utdrag (sid 142-143)\u00a0ur boken ”Det du vill men inte v\u00e5gar.”\u00a0\u00a0<\/a><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Rik ledare och fattig chef F\u00f6r att f\u00f6rst\u00e5 m\u00e4nniskor och som ledare kunna hantera olika situationer har jag funnit att den egen livserfarenhet \u00e4r viktig att kunna falla tillbaka p\u00e5. Om jag dessutom var \u00f6vertygad om att jag skulle klara av min uppgift k\u00e4nde jag mig harmonisk, vilket gav ett genuint, gott och stabilt sj\u00e4lvf\u00f6rtroende. […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[7],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/kivikas.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/545"}],"collection":[{"href":"https:\/\/kivikas.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/kivikas.com\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/kivikas.com\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/kivikas.com\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=545"}],"version-history":[{"count":25,"href":"https:\/\/kivikas.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/545\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":556,"href":"https:\/\/kivikas.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/545\/revisions\/556"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/kivikas.com\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=545"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/kivikas.com\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=545"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/kivikas.com\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=545"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}