Svenska chefer lider av besluts\u00e5ngest.<\/strong>
\nBara knappt 40 procent av de svenska cheferna anser att de har tillr\u00e4ckligt bra underlag f\u00f6r att fatta strategiska beslut. Och genom f\u00f6randet av besluten sker inte effektivt, visar 2009 \u00e5rs Strategibarometer.<\/p>\nEniros personaldirekt\u00f6r Charlotta Wikstr\u00f6ms tips f\u00f6r att fatta r\u00e4tt beslut och genomf\u00f6ra dem \u00e4r att ha bra mellanchefer och v\u00e5ga byta ut personal. \u201dMellancheferna \u00e4r kittet i en organi-sation \u2013 de h\u00e5ller ihop verksamheten\u201d, s\u00e4ger hon.<\/p><\/blockquote>\n
Onekligen ett intressant inl\u00e4gg.\u00a0 Att ha bra chefer och\u00a0d\u00e5 inte bara p\u00e5 mellanniv\u00e5 \u00e4r viktigt, men som vi vet\u00a0\u00e4r det tyv\u00e4rr inte alltid s\u00e5. Hennes\u00a0recept p\u00e5 att komma tillr\u00e4tta med personal och d\u00e5 \u00e4ven mellan-chefer som inte presterar \u00e4r att byta ut dem. Det som d\u00e5 \u00e4r viktigt \u00e4r att man \u00e4r s\u00e4ker p\u00e5 att man vet vad och vem som \u00e4r det egentliga problemet s\u00e5 att man inte\u00a0bara \u00e4gnar sig \u00e5t det som synes vara problemet.\u00a0Hur g\u00e5r man sedan tillv\u00e4ga vid sj\u00e4lva nyrekryteringen? G\u00f6r man som tidigare och antagligen s\u00e5 som man alltid gjort \u00e4r risken stor att man snart hamnar i samma situation med en ny l\u00e5gpresterande chef eller medarbetare som\u00a0
\nkommer att beh\u00f6va byta ut. Det \u00e4r viktigt att man analyserar och tar l\u00e4rdom av sina misstag. Varf\u00f6r blev det inte bra tidiagare, vad gjorde vi f\u00f6r fel och vad har vi l\u00e4rt f\u00f6r att det skall bli r\u00e4tt nu\u00a0den h\u00e4r g\u00e5ngen?<\/p>\n
Att mer \u00e4n 60 % av svenska chefer lider av besluts\u00e5nget och anser att de inte har tillr\u00e4ckligt underlag f\u00f6r att fatta strategiska beslut \u00e4r verkligen orov\u00e4ckande. Det m\u00e5ste inneb\u00e4ra att m\u00e5nga\u00a0 viktiga beslut\u00a0riskerar att\u00a0bli b\u00e5de\u00a0 felaktiga och felaktigt genomf\u00f6rda. Om en chef\u00a0har\u00a0besluts\u00e5ngest och f\u00f6rs\u00f6ker skylla ifr\u00e5n sig p\u00e5\u00a0bristande underlag\u00a0har chefen antingen inte f\u00f6rst\u00e5tt sin uppgift eller f\u00f6rs\u00f6ker\u00a0han eller hon\u00a0d\u00f6lja sin\u00a0of\u00f6rm\u00e5ga\u00a0att klara av sitt jobb, en otillr\u00e4cklighet han eller hon k\u00e4nner p\u00e5 sig och \u00e4r\u00a0
\nmycket medveten om. Har man accepterat ett chefsuppdrag har man\u00a0
\nocks\u00e5 accepterat att leda verksamheten man \u00e4r chef \u00f6ver samt fatta de beslut som kan bli n\u00f6dv\u00e4ndiga f\u00f6r att kunna leda verksamheten. Det \u00e4r d\u00e5 chefens uppgift att skaffa fram och f\u00f6rse sig med n\u00f6dv\u00e4ndig underlag av vad slag det vara m\u00e5 f\u00f6r att leda verksamheten.<\/p>\n
De allra flesta beslut i varje fall i n\u00e4ringslivet vilket \u00e4r det vi h\u00e4r talar om m\u00e5ste tas under risk\u00a0eftersom man har konkurrenter. Att kunna identi-fiera, bed\u00f6ma, kvantifiera och hantera risk \u00e4r en av ledarens viktiga f\u00f6rm\u00e5gor. Den ledare som b\u00e4ttre \u00e4n andra kan bed\u00f6ma och hantera risker kan g\u00e5 in i aff\u00e4rer som andra p\u00e5 grund av mindre f\u00f6rm\u00e5ga att bed\u00f6ma\u00a0inte kan eller v\u00e5gar\u00a0g\u00f6ra har d\u00e4rmed en uppenbar konkurrensf\u00f6rdel. Att inte kunna hantera risker leder som bekant ofta till d\u00e5lig l\u00f6nsamhet vilket t ex den aktuella bankrisen tydligt visar.<\/p>\n
Om man inf\u00f6r en beslutssituation tycker att beslutsunderlaget \u00e4r f\u00f6r bristf\u00e4lligt och man inte sj\u00e4lv kan\u00a0komplettera materialet s\u00e5 att man\u00a0v\u00e5gar ta ett beslut har man som jag ser det tv\u00e5 alternativ. Antingen v\u00e5gar man p\u00e5 grund av egen os\u00e4kerhet inte ta upp problemantiken med sin \u00f6verordnad, tar beslutet\u00a0eftersom man m\u00e5ste och\u00a0 k\u00e4nner\u00a0p\u00e5 sig att man inte riktigt klarar av jobbet och m\u00e5r d\u00e5ligt eller s\u00e5 tar man upp problematiken med sin chef. Man redovisar d\u00e5 \u00f6ppet och \u00e4rligt hur landet ligger till,\u00a0vilket kompletterande underlag som ytterligare skulle beh\u00f6vas f\u00f6r ett\u00a0b\u00e4ttre beslut \u00e4n det\u00a0som man kommit fram till under r\u00e5dande omst\u00e4ndigheter. Tillsammans med den \u00f6verordnade chefen\u00a0kommer man fram till om b\u00e4ttre underlag \u00e4r n\u00f6dv\u00e4ndigt eller det f\u00e5r bli som det \u00e4r. Ett beslut i b\u00e4sta samf\u00f6rst\u00e5nd\u00a0utan n\u00e5gon\u00a0besluts\u00e5ngest. Det f\u00f6ruts\u00e4tter naturligtvis att den \u00f6verordnade chefen inte har beslut\u00e5ngest i annat fall f\u00e5r\u00a0\u00e4ven det problemet om m\u00f6jligt hanteras.<\/p>\n
Det \u00e4r onekligen bekymmersamt att hela 40% av cheferna inte riktigt klarar av sitt jobb. Vad g\u00f6r man d\u00e5 \u00a0\u00e5t detta? Kanske n\u00e5got i stil med vad jag f\u00f6resl\u00e5r i boken ”Det du\u00a0vill men inte v\u00e5gar. L\u00e4sebok f\u00f6r anst\u00e4lld och chef<\/em>”.<\/a>\u00a0Se \u00e4ven i kolumnen till h\u00f6ger l\u00e4nken till Rik ledare och fattig chef.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Artikeln \u00e4r h\u00e4mtad fr\u00e5n SvD 2009-08-22: http:\/\/www.svd.se\/naringsliv\/jobbet\/artikel_3390711.svd Svenska chefer lider av besluts\u00e5ngest. Bara knappt 40 procent av de svenska cheferna anser att de har tillr\u00e4ckligt bra underlag f\u00f6r att fatta strategiska beslut. Och genom f\u00f6randet av besluten sker inte effektivt, visar 2009 \u00e5rs Strategibarometer. Eniros personaldirekt\u00f6r Charlotta Wikstr\u00f6ms tips f\u00f6r att fatta r\u00e4tt beslut och […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[7],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/kivikas.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/399"}],"collection":[{"href":"https:\/\/kivikas.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/kivikas.com\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/kivikas.com\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/kivikas.com\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=399"}],"version-history":[{"count":22,"href":"https:\/\/kivikas.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/399\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":410,"href":"https:\/\/kivikas.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/399\/revisions\/410"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/kivikas.com\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=399"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/kivikas.com\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=399"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/kivikas.com\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=399"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}