Publicerad i DI 2014-12-06 07:55 <\/p>\n

De svenska storbolagen \u00e4r f\u00f6r fega och v\u00e5gar inte delegera. Det kan sl\u00e5 h\u00e5rt mot konkurrenskraften. <\/p>\n

S\u00e4ljindikatorn genomf\u00f6rs tv\u00e5 g\u00e5nger om \u00e5ret av konsultf\u00f6retaget PMP. Den bygger p\u00e5 intervjuer med marknads- och f\u00f6rs\u00e4ljningschefer p\u00e5 100 svenska b\u00f6rsbolag. Omd\u00f6met om de svenska f\u00f6retagens riskaptit \u00e4r inte n\u00e5digt.
\nNio av tio svarande tycker inte att svenska f\u00f6retag ger mellanchefer och medarbetare tillr\u00e4ckligt mycket utrymme f\u00f6r att fatta egna beslut. Lika m\u00e5nga tycker att beslut fattas p\u00e5 ett ineffektivt s\u00e4tt.
\nMen det \u00e4r inte bara organisationerna som \u00e4r f\u00f6r fega. 80 procent av de svarande p\u00e5 bolag p\u00e5 b\u00f6rsens storbolagslista tycker att svenska chefer beh\u00f6ver vara modigare.
\n”N\u00e4r vi diskuterar det h\u00e4r med chefer s\u00e4ger de att de inte sj\u00e4lva kan fatta beslut. \u00e4ven om du \u00e4r chef p\u00e5 en ganska h\u00f6g niv\u00e5 m\u00e5ste du ofta g\u00e5 \u00e4nnu h\u00f6gre upp i organisationen”, s\u00e4ger Mikael Juhler, vd p\u00e5 PMP.
\nHan s\u00e4ger att samma m\u00f6nster finns i bolag av alla storlekar. Men bilden \u00e4r v\u00e4rre i storbolagen som har l\u00e4ngre beslutsprocesser.
\nN\u00e4r ett f\u00e5tal chefer i praktiken ska fatta beslut \u00e5t ett stort antal mellanchefer bildas en flaskhals. Mikael Juhler kallar det farfars-principen.
\n”Det r\u00e4cker inte att g\u00e5 till din far. Du m\u00e5ste g\u00e5 till din farfar f\u00f6r att fatta beslut.”
\nPer Eltel, marknadschef p\u00e5 bemanningsf\u00f6retaget Uniflex, s\u00e4ger att det \u00e4r viktigt att det finns utrymme f\u00f6r fel.
\n”I vissa kulturer \u00e4r det inte okej att g\u00f6ra fel. Man f\u00e5r f\u00f6r mycket stryk f\u00f6r sm\u00e5 grejer. D\u00e5 har inte ansvaret delegerats p\u00e5 ett tydligt s\u00e4tt.”
\nMen alla h\u00e5ller inte med om att storbolagen \u00e4r d\u00e5liga p\u00e5 att delegera.
\n”Jag tror att de svenska bolagen i gemen \u00e4r ganska snabba, i alla fall inom teknologi. Det \u00e4r s\u00e4kert olika fr\u00e5n sektor till sektor”, s\u00e4ger Mats Granryd, vd p\u00e5 Tele2.
\nD\u00e4remot h\u00e5ller han med om att m\u00f6jligheten f\u00f6r mellanchefer och medarbetare att fatta egna beslut \u00e4r avg\u00f6rande f\u00f6r konkurrenskraften.
\n”Det \u00e4r j\u00e4tteviktigt att man k\u00e4nner sig trygg i sitt bolag. H\u00e4r ska vi v\u00e5ga ta ut sv\u00e4ngarna. Men utanf\u00f6r bolaget ska vi k\u00e4nna oss nerv\u00f6sa”, s\u00e4ger Mats Granryd.
\nF\u00f6r Mikael Julher handlar det framf\u00f6r allt om att svenska bolag ska kunna st\u00e5 sig i den internationella konkurrensen. D\u00e4r kan snabba beslut spela en avg\u00f6rande roll.
\n”T\u00e4nk dig ett svenskt bolag som jobbar med utveckling och produktnyheter. S\u00e5 har du ett kinesiskt bolag som jobbar utifr\u00e5n priskonkurrens. Fattar de hela tiden snabbare beslut \u00e4n du kommer de att vinna f\u00f6rdelar”, s\u00e4ger Mikael Julher.
\nSverige har tappar i konkurrenskraft. I V\u00e4rldsekonomiskt forums senaste ranking \u00f6ver de mest konkurrenskraftiga l\u00e4nderna rasade Sverige fr\u00e5n en sj\u00e4tte- till en tiondeplats. F\u00f6r bara n\u00e5gra \u00e5r sedan l\u00e5g Sverige i den absoluta toppen.
\n Felicia \u00c5kermanfelicia.akerman@di.se<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Publicerad i DI 2014-12-06 07:55 De svenska storbolagen \u00e4r f\u00f6r fega och v\u00e5gar inte delegera. Det kan sl\u00e5 h\u00e5rt mot konkurrenskraften. S\u00e4ljindikatorn genomf\u00f6rs tv\u00e5 g\u00e5nger om \u00e5ret av konsultf\u00f6retaget PMP. Den bygger p\u00e5 intervjuer med marknads- och f\u00f6rs\u00e4ljningschefer p\u00e5 100 svenska b\u00f6rsbolag. Omd\u00f6met om de svenska f\u00f6retagens riskaptit \u00e4r inte n\u00e5digt. Nio av tio svarande […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[1,7],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/kivikas.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2028"}],"collection":[{"href":"https:\/\/kivikas.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/kivikas.com\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/kivikas.com\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/kivikas.com\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2028"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/kivikas.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2028\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2030,"href":"https:\/\/kivikas.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2028\/revisions\/2030"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/kivikas.com\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2028"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/kivikas.com\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2028"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/kivikas.com\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2028"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}