”T\u00f5ive,<\/div>\n

det var givande att l\u00e4sa din bok. Jag har l\u00e4st m\u00e5nga b\u00f6cker om ledarskap, vilket g\u00f6r att man \u00e4r lite fundersam inf\u00f6r att l\u00e4sa en till… Vad kan den tillf\u00f6ra? Samtidigt \u00e4r det sunt att vara nyfiken samt \u00f6ppen f\u00f6r andras erfarenheter och reflektioner.<\/div>\n

Den absolut st\u00f6rsta beh\u00e5llningen f\u00f6r mig var att du t\u00e4mligen \u00f6ppet beskrev dina erfarenheter av alla nio styrelseordf\u00f6randena. Mycket mera \u00f6ppet \u00e4n vad som \u00e4r vanligt. Sj\u00e4lvklart kan det vara delikat att ta upp s\u00e5dana erfarenheter, men om man g\u00f6r det, s\u00e5 blir boken v\u00e4sentligt mera givande att l\u00e4sa. Som l\u00e4sare f\u00e5r man f\u00f6rst\u00e5s komma ih\u00e5g att det \u00e4r din syn p\u00e5 saken.<\/div>\n

Nio ordf\u00f6randen under \u00e5tta \u00e5r!” Det \u00e4r flera f\u00f6r mycket! Varf\u00f6r blev det s\u00e5? Tyv\u00e4rr \u00e4r inte alltid verkligheten, som den borde vara, s\u00e5 det g\u00e4ller att hantera de situationer, som uppst\u00e5r. M\u00e5let b\u00f6r f\u00f6rst\u00e5s vara att se till att det blir ett framg\u00e5ngsrikt samarbete mellan styrelseordf\u00f6rande och VD. Ett bra samarbete blir en enast\u00e5ende h\u00e4vst\u00e5ng f\u00f6r ett f\u00f6retag. Nu kan man ju t\u00e4nka sig att det blev som det blev, eftersom Studsvik var ett stats\u00e4gt f\u00f6retag… I det privata n\u00e4ringslivet g\u00f6r man \u00e4ven misstag, men d\u00e4r \u00e4r det vanligare att rekrytera fel VD. Det speciella i det h\u00e4r fallet var att VD fick vara kvar. Vilket v\u00e4l pekar p\u00e5 att du har gjort en anm\u00e4rkningsv\u00e4rd prestation trots den l\u00e5nga ordf\u00f6randekedjan.<\/div>\n

Det finns flera s\u00e4tt att l\u00e4ra sig p\u00e5. Ett \u00e4r av misstagen och ett annat \u00e4r av goda f\u00f6red\u00f6men. I det h\u00e4r fallet kan man l\u00e4ra sig av alla rekryteringsmisstag – att rekrytera r\u00e4tt \u00e4r oerh\u00f6rt viktigt. Blir det fel, s\u00e5 skapas inte bara ett problem utan en str\u00f6m av problem. Och skapas de problemen p\u00e5 en h\u00f6g niv\u00e5, s\u00e5 blir det stora konsekvenser.<\/div>\n

N\u00e4r det g\u00e4ller l\u00e4rande via goda f\u00f6red\u00f6men, s\u00e5 finns det flera bra exempel p\u00e5 hur du, trots d\u00e5liga f\u00f6ruts\u00e4ttningar, kunde agera konstruktivt. Det \u00f6verskuggande goda f\u00f6red\u00f6met \u00e4r f\u00f6rst\u00e5s den v\u00e4rdegrund, som du hade f\u00f6r att leda f\u00f6retaget. M\u00e5let var konsekvent att identifiera din omgivnings potential och g\u00f6ra vad du kunde f\u00f6r att bidra till en bra utveckling. Tar man det till sig, s\u00e5 har du f\u00e5tt mig att \u00e4n en g\u00e5ng inse hur avg\u00f6rande det \u00e4r med ett gott ledarskap.<\/div>\n

Som du vet har jag med stor beh\u00e5llning l\u00e4st Jim Collins fyra b\u00f6cker (nu), som \u00e4r ett resultat av hans forskning om framg\u00e5ngsrika f\u00f6retag i USA. I den forskningen kom man fram till att ett k\u00e4nnetecken var n\u00e5got som man kallade Niv\u00e55-ledarskap. Vad menas med det? Jo, man ska<\/div>\n

– kunna leda sig sj\u00e4lv<\/div>\n

– kunna samverka i ett team<\/div>\n

– kunna leda ett team<\/div>\n

– kunna leda ett f\u00f6retag<\/div>\n

– vara b\u00e5de \u00f6dmjuk och drivande<\/div>\n

Det finns flera f\u00f6retagsledare, som finns p\u00e5 niv\u00e5 4, men inte niv\u00e5 5. De \u00e4r f\u00f6r mycket ego och har inte f\u00f6rst\u00e5tt finessen med att agera efter vinna-vinna-principen. Jag tycker att du \u00e4r ett exempel p\u00e5 en Niv\u00e55-ledare; -)<\/div>\n

Slutsatsen blir att det \u00e4r smart att fokusera p\u00e5 f\u00f6rb\u00e4ttrat ledarskap inklusive rekrytering. Det har en enorm h\u00e4vst\u00e5ng!<\/div>\n

F\u00f6r v\u00e5r framg\u00e5ng!<\/div>\n

Rolf Kenmo<\/div>\n

Humankonsult AB”<\/div>\n

”T\u00f5ive,<\/div>\n

– kunna leda sig sj\u00e4lv<\/div>\n

– kunna samverka i ett team<\/div>\n

– kunna leda ett team<\/div>\n

– kunna leda ett f\u00f6retag<\/div>\n

– vara b\u00e5de \u00f6dmjuk och drivande<\/div>\n

Slutsatsen blir att det \u00e4r smart att fokusera p\u00e5 f\u00f6rb\u00e4ttrat ledarskap inklusive rekrytering. Det har en enorm h\u00e4vst\u00e5ng!<\/div>\n

F\u00f6r v\u00e5r framg\u00e5ng!<\/div>\n

Rolf Kenmo
\nHumankonsult AB”<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

”T\u00f5ive, det var givande att l\u00e4sa din bok. Jag har l\u00e4st m\u00e5nga b\u00f6cker om ledarskap, vilket g\u00f6r att man \u00e4r lite fundersam inf\u00f6r att l\u00e4sa en till… Vad kan den tillf\u00f6ra? Samtidigt \u00e4r det sunt att vara nyfiken samt \u00f6ppen f\u00f6r andras erfarenheter och reflektioner. Den absolut st\u00f6rsta beh\u00e5llningen f\u00f6r mig var att du t\u00e4mligen […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[7],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/kivikas.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1684"}],"collection":[{"href":"https:\/\/kivikas.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/kivikas.com\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/kivikas.com\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/kivikas.com\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1684"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/kivikas.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1684\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1820,"href":"https:\/\/kivikas.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1684\/revisions\/1820"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/kivikas.com\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1684"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/kivikas.com\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1684"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/kivikas.com\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1684"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}