Det var intressant och l\u00e4rorikt att l\u00e4sa din bok. Det m\u00e5ste ha varit en sv\u00e5r och grannlaga uppgift att i efterhand v\u00e4lja ut och formulera dina tankar kring de intensiva \u00e5ren i Studsvik. Genomg\u00e5ende har du \u00e4nd\u00e5 med tydlighet beskrivit det som fler vd:ar med dig s\u00e4kert kan intyga, n\u00e4mligen den att arbetet i styrelsen och styrelseordf\u00f6randes kompetens och beteende \u00e4r skiftande och l\u00e5ngt ifr\u00e5n alltid till gagn f\u00f6r f\u00f6retaget, dess kunder och anst\u00e4llda. Det g\u00f6r vd-jobbet till ett mer politiskt uppdrag \u00e4n vad kanske m\u00e5nga inser.<\/div>\n

Under 1970-80 talen var n\u00e4mligen Imperial Power dominanta ledare i klar majoritet i gruppen \u201dsuperior performers\u201d. Typiskt f\u00f6r dessa ledare \u00e4r att k\u00e4llan till influence (source of power) \u00e4r \u201dself\u201d, medan m\u00e5let f\u00f6r influence (target for power) \u00e4r \u201dothers\u201d.<\/div>\n

Dominansen i superior-gruppen skiftade under 1990-talet, och har blivit \u00e4n mer dominerande under 2000-talet, till \u201dInterActive Power\u201d. Typiskt f\u00f6r dessa ledare \u00e4r att k\u00e4llan till influence \u00e4r \u201dSelf and others\u201d och m\u00e5let likas\u00e5. Deras tankar r\u00f6r sig relativt mycket oftare kring: Mutuality, Paradox, Complexity, Work Foucs (purpose, pride and planning), samt Return of Authority.<\/div>\n

Professor David Burnham, Burnham Rosen Group (Boston), har kunnat visa stark korrelation mellan dessa underliggande\/omedvetna tankem\u00f6nster och det resultat som ledaren \u00e5stadkommer.<\/div>\n

P\u00e5 sidan 94 tillst\u00e5r du att \u201ddu inte vet\u2026\u201d vilket \u00e4r ett evidence f\u00f6r tankar kring Paradox. Return of Authority handlar om att ge medarbetare mandat att fatta egna beslut \u2013 och att ta ansvar f\u00f6r dessa, vilket du ocks\u00e5 beskriver p\u00e5 flera st\u00e4llen i boken.<\/div>\n

Mycket talar f\u00f6r att du, i dina undermedvetna tankem\u00f6nster, har mycket av det som har visat sig vara k\u00e4nnetecknet f\u00f6r framg\u00e5ngsrika ledare idag. Kanske \u00e4r dina sv\u00e5righeter med vissa av dina styrelseordf\u00f6rande uttryck f\u00f6r att DERAS tankem\u00f6nster fortfarande var kvar i de gamla m\u00f6nster som fungerade bra fram till slutet av 1980-talet. Det \u00e4r gissningar fr\u00e5n min sida, f\u00f6r det enda s\u00e4kra s\u00e4ttet att kartl\u00e4gga de undermedvetna tankarna \u00e4r att g\u00f6ra ett test. David Burnhams forskning bygger just p\u00e5 en modern variant av ett s\u00e5dan test, som tidigare hette TAT Thematic Apperception Test, men som numera kallas EoI Excercise of Imagniation. Det \u00e4r bara genom ett s\u00e5dant test i kombination med en djupintervju som man s\u00e4kert kan avg\u00f6ra en m\u00e4nniskas underliggande \u201dmotives\u201d .<\/div>\n

Min slutsats \u00e4r att mycket talar f\u00f6r att du under 1990-talet l\u00e5g i framkanten, tankem\u00e4ssigt, i det som senare skulle visa sig vara en mer generell nyckel till superior performing leaders.<\/div>\n

Med v\u00e4nlig h\u00e4lsning,<\/div>\n

Anders Kinding<\/div>\n

Senior Consultant<\/div>\n

Positively Group<\/div>\n

The Science of Building Superior Performance<\/div>\n

Associated with Burnham Rosen Group, SMS Situation Management Systems, Wilson Learning & Persona Global<\/div>\n

<\/div>\n

N\u00e5v\u00e4l, jag har l\u00e4st boken med de allra senaste r\u00f6nen inom motivforskningen i \u00e5tanke, och det finns m\u00e5nga tecken p\u00e5 att din ledarfilosofi i h\u00f6g grad \u00f6verensst\u00e4mmer med de m\u00f6nster som vi idag hittar i gruppen \u201dsuperior performers\u201d bland ledare. Intressant \u00e4r att det under 1990-talet skedde en tydlig f\u00f6r\u00e4ndring i de underliggande tankem\u00f6nstren: fr\u00e5n \u201dImperial Power\u201d till \u201dInterActive Power\u201d.\u00a0Under 1970-80 talen var n\u00e4mligen Imperial Power dominanta ledare i klar majoritet i gruppen \u201dsuperior performers\u201d. Typiskt f\u00f6r dessa ledare \u00e4r att k\u00e4llan till influence (source of power) \u00e4r \u201dself\u201d, medan m\u00e5let f\u00f6r influence (target for power) \u00e4r \u201dothers\u201d.\u00a0Dominansen i superior-gruppen skiftade under 1990-talet, och har blivit \u00e4n mer dominerande under 2000-talet, till \u201dInterActive Power\u201d. Typiskt f\u00f6r dessa ledare \u00e4r att k\u00e4llan till influence \u00e4r \u201dSelf and others\u201d och m\u00e5let likas\u00e5. Deras tankar r\u00f6r sig relativt mycket oftare kring: Mutuality, Paradox, Complexity, Work Foucs (purpose, pride and planning), samt Return of Authority.<\/div>\n

<\/div>\n

Du \u00e5terkommer ju ofta i din beskrivning av hur du tillsammans med dina medarbetare formulerade det verkliga syftet med arbetet p\u00e5 Studsvik. Ett exempel av m\u00e5nga \u00e4r sidan 134 som handlar om s\u00e5v\u00e4l Mutuality som Work Focus.\u00a0P\u00e5 sidan 94 tillst\u00e5r du att \u201ddu inte vet\u2026\u201d vilket \u00e4r ett evidence f\u00f6r tankar kring Paradox. Return of Authority handlar om att ge medarbetare mandat att fatta egna beslut \u2013 och att ta ansvar f\u00f6r dessa, vilket du ocks\u00e5 beskriver p\u00e5 flera st\u00e4llen i boken.<\/div>\n

<\/div>\n

Med v\u00e4nlig h\u00e4lsning,<\/div>\n

Anders Kinding<\/div>\n

Senior Consultant<\/div>\n

Positively Group<\/div>\n

The Science of Building Superior Performance<\/div>\n

Associated with Burnham Rosen Group, SMS Situation Management Systems, Wilson Learning & Persona Global<\/div>\n

<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

B\u00e4ste T\u00f5ive, Det var intressant och l\u00e4rorikt att l\u00e4sa din bok. Det m\u00e5ste ha varit en sv\u00e5r och grannlaga uppgift att i efterhand v\u00e4lja ut och formulera dina tankar kring de intensiva \u00e5ren i Studsvik. Genomg\u00e5ende har du \u00e4nd\u00e5 med tydlighet beskrivit det som fler vd:ar med dig s\u00e4kert kan intyga, n\u00e4mligen den att arbetet […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[7],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/kivikas.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1667"}],"collection":[{"href":"https:\/\/kivikas.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/kivikas.com\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/kivikas.com\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/kivikas.com\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1667"}],"version-history":[{"count":10,"href":"https:\/\/kivikas.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1667\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1672,"href":"https:\/\/kivikas.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1667\/revisions\/1672"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/kivikas.com\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1667"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/kivikas.com\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1667"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/kivikas.com\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1667"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}