I\u00a0DI Dimension den 15 dec 2011 s\u00e4ger Jacob Wallenberg Investor i en intressant artikel med rubriken Dags f\u00f6r chefen att sl\u00e4ppa kontrollen<\/strong> att: <\/strong><\/p>\n <\/strong>Det \u00e4r tvekl\u00f6st s\u00e5 att den v\u00e4rld vi lever i m\u00e5ste en vd i dag ha f\u00f6rm\u00e5gan att kommunicera.<\/p><\/blockquote>\n I samma artikel framh\u00e5ller Johan Molin koncernchef\u00a0f\u00f6r Assa Abloy:<\/p>\n Vi m\u00e4nniskor vill k\u00e4nna oss delaktiga. De flesta vill veta hur de bidrar till helheten. Folk vill vara stolta \u00f6ver sitt f\u00f6retag. Det g\u00e4ller att komma p\u00e5 hur du kan f\u00e5 m\u00e4nniskor att anv\u00e4nda sin kreativitet p\u00e5 jobbet och inte bara p\u00e5 fritiden. Om du inte k\u00e4nner delaktighet skruvar du ned din hj\u00e4rnaktivitet. D\u00e5 blir arbetet en transportstr\u00e4ck tills du kan g\u00e5 hem igen.<\/p><\/blockquote>\n P\u00e5 samma tema kan man i artikeln Rustar f\u00f6r kris <\/strong>i DI Dimension den 13 oktober 2011 l\u00e4sa\u00a0att\u00a0p\u00e5 fr\u00e5gan om vi har\u00a0blivit f\u00f6r fega\u00a0svarar Marcus Wallenberg SEB:<\/p>\n Ibland kan man faktiskt fr\u00e5ga sig det. Vi har blivit f\u00f6r fega f\u00f6r att t\u00e4nka nytt i Sverige.<\/p><\/blockquote>\n Jag tror att vi\u00a0med citaten ovan ber\u00f6r en av de viktigaste orsakerna till problematiken med arbetstillf\u00e4llen och tillv\u00e4xten i Sverige. I ledaren i SvD den 1 juli 2011 h\u00e4vdas det att:<\/p>\n Sedan 50-talet har inte ett enda nytt jobb netto skapats i den privata sektorn i Sverige. Inte ett enda.<\/p><\/blockquote>\n Industrins tillv\u00e4xt har skett utomlands och\u00a0den \u00f6kade syssels\u00e4ttningen har skett i den offentliga sektorn. En utveckling som vi alla inser inte kan fortg\u00e5. F\u00f6r att f\u00e5 ig\u00e5ng innovationer och nyt\u00e4nkande\u00a0m\u00e5ste vi kunna skapa\u00a0organisationer\/kulturer d\u00e4r medarbetarnas kreativitet kan komma till sin r\u00e4tt. D\u00e4rf\u00f6r m\u00e5ste man sl\u00e4ppa\u00a0p\u00e5 h\u00e4mmande kontroll. Eller egentligen v\u00e5ga sl\u00e4ppa p\u00e5 kreativitetshindrande kontroll.<\/p>\n Det g\u00e4ller s\u00e5ledes att v\u00e5ga och f\u00f6r att v\u00e5ga m\u00e5ste det finnas \u00f6msesidigt f\u00f6rtroende mellan chef och medarbetare. Och det \u00e4r chefens uppgift att f\u00f6rtroende uppst\u00e5r. D\u00e5 pratar vi inte l\u00e4ngre om chefskap d\u00e4r de senaste ledarmodellerna praktiseras utan om ledarskap, m\u00e4nskligt ledarskap. Och vad jag har sett och upplevt <\/a>ut\u00f6vas det av en ledare som f\u00f6rst\u00e5r sitt uppdrag har ett genuint prestigel\u00f6st sj\u00e4lvf\u00f6rtroende och k\u00e4nner sig trygg i sin ledarroll.<\/p>\n