Toive Kivikas

Det du vill men inte vågar

- Läsebok för anställd och chef. Debutantförlaget 2009.  

I boken ”Det du vill men inte vågar – läsebok för anställd och chef”  berättar jag min version om vad som gjorde att vi istäl-let för att lägga ner Studsvik lyckades få det lönsamt på mycket kort tid. Jag har fått frågan om jag är villig att dela med mig av knepen. Jag gör det gärna men inte med en traditionell kokbok med recept utan i en berättelse om vad som hände, vad vi gjorde och framförallt varför vi agerade som vi gjorde. Jag berättar också om mina relatio-ner till min överordnade styrelser som under mina åtta år som VD på Studsvik bytte ordförande hela tio gånger. Jag gör mina analyser och drar mina slutsatser. Om de är rätt eller fel får du som läsare själv avgöra. Men jag tror att du kommer att känna igen mycket från din egen situation. En central fråga jag återkommer till flera gånger är; vem blir chef och varför? Jag svarar med att redovisa vem jag tycker borde bli chef och varför. Jag tar upp den rike ledaren och den fattige chefen och hur jag lärde mig att läsa chefen och hur jag då kunde förbättra min arbetssituation och samtidigt få en bättre chef.

Låt dig bli inspirerad! Boken (ISBN: 978-91-85477-17-3, Debutantförlaget 2009) kan köpas på vanliga inköpsställen för böcker. Du kan även beställa direkt via mig och då till förlagspris (150 kr plus porto), genom att mejla till mig toive@kivikas.com.

info@debutantforlaget.se

Sagt om boken:

”År 1990 rekryterades docenten i fysik Tõive Kivikas till posten som VD för Studsvik AB. Uppdraget var att avveckla det olönsamma statliga företaget, men Tõive såg möjligheter som inget sett, trotsade uppdraget och utvecklade mot alla odds en framgångsrik verksamhet som idag är ett mycket värdefullt börsföretag. Alla företagsledare och deras medarbetare bör läsa hur Tõive åstadkom resultat – inte minst mitt i krisens 2009!”
Hans G Forsberg, f.d. VD för IVA och styrelseledamot i Studsvik AB

”Vi får följa Tõive på en lärorik och spännande resa som ingående och öppenhjärtligt beskriver hur goda värderingar kan skapa finansiella värden. Han berättar dessutom skarpsynt om hur man omvänt med förutfattade meningar och brist på respekt för personal snabbt kan äventyra en verksamhet. Personligen har jag fått inspiration som jag tacksamt tar med mig till mitt nya arbete som rektor för Lunds universitet.”  
Med tacksamhet Per Eriksson, rektor för Lunds universitet, f.d. generaldirektör för VINNOVA

”Töive! Tack för att du i verkliga livet visat hur man skapar den inre motivation, drivkraft och engagemang hos alla medarbetare som leder mot MÅLET. Du visade vägen och tog ansvar för hela resan, du visade förtroende och delegerade både ansvar och befogenheter, du visade ödmjukhet och var ärlig såväl mot andra som mot dig själv, du skapade äkta delaktighet. Du VÅGADE och VANN.”  
Leif Åke Nilsson, managementkonsult, tidigare major i pansartrupperna, HR-direktör i Tetra Pak, Svenska ABB och Volvo-koncernen.

Förhållandet VD-styrelse och samspelet mellan VD och nio styrelseord-förande är en av huvudfrågorna i boken och mycket intressant beskrivet. I en styrelse finns det nästan alltid också olika personliga motiv som ibland kan vara svåra att förena. Personligen har jag upplevt detta i flera klientuppdrag som rådgivare/konsult, som linjechef i olika bolag och som styrelseledamot. Generellt finns det brist på lärande beskrivningar kring olika svårigheter, meningsskiljaktigheter, utmaningar i det praktiska styrelsearbetet och hur detta hanteras trots att problemen är ganska vanliga. Många företag kan förbättra styrelsearbetet och göra besluts-processerna mera värdeskapande. Ledarskap, på alla plan, har en stor potential att skapa lönsamma och växande företag vilket Töive Kivikas, på ett spännande och insiktsfullt sätt, förmedlar i boken ”Det du vill men inte vågar”.
Töive fick ett stort förtroende hos sina medarbetare. Tydliga mål och sunda affärsmässiga värderingar, öppen konstruktiv diskussion och delaktighet var några grundbultar i ledarskapet. Vara fokuserad och bestämd i agerandet, tillsammans med lite mänsklig värme, gav turbokraft i en statlig organisation som skulle leverera en turnaround. Det krävs mod och mognad hos ledaren samt en egen inre övertygelse för att lyckas, detta är andra viktiga budskap. Avslutningsvis rekommenderar jag att läsa boken för eget lärande och reflektion.
Stockholm i december 2009 
Bertil Linde Partner Neuman & Nydahl

Tõive Kivikas bok, ”Det du vill men inte vågar” är en fascinerande kombination av arbetslivsstudie, introspektiv analys och personliga funderingar om ledarskap, berättad med ett perspektiv berikat av erfarenheter från både den akademiska sektorn och näringlivet.
Tõive illustrerar hur en effektiv ledare måste kunna verka ”nedåt” för att stimulera sin organisation till samarbete, delat ansvarskännande och dragvilja, samtidigt som han verkar ”uppåt” gentemot sina överordnade genom att värna om arbetsfrid och ostört förtroende inom sin enhet. Ledarens  ”sidledes” verkan öppnar dörrar till samarbete och entreprenad med andra affärsenheter och organisationer.
Den första  uppgiften är den svåraste, men det hela verkar så självklart i Tõives ”Läsebok för anställd och chef.” Det är kanske för att det är precis så enastående lätt att förstå hur en bra ledare kan ge mig en känsla av att vara värderad och hörd, och varför det känns naturligt att jag återgäldar visat förtroende genom att ge allt jag kan, vilket i sin tur gör att jag mår och trivs ännu bättre. ”Positive Feed-Back and Feed-Forward” som man säger i USA.
Tyvärr är det inte lika självklart att riktiga ledare får jobbet att vara chef. Man borde kunna förvänta sig att näringlivet som drivs av produktivitets-målsättningar förstår och värderar sammanhanget, men det är inte alltid fallet. Dessa principer verkar beklagligt nog vara ännu mer främmande inom den del av USA’s offentliga sektor där de behövs som mest – inom det offentliga skolsystemet.
Detta område, där jag under the senaste tjugo åren varit verksam som ”brobyggare” till näringslivet, arbetar ofta med en hög pyramidal organisation och stort avstånd mellan lärare och högste chef. Näringslivet som ju är en huvudkund för den utvecklade talangprodukten, har mycket att dela med sig med till skolans arbetskultur, där gott ledarskap långt ifrån värderas så högt som sig bör. Produktiviteten är ofta medelmåttig, och produktkvaliteten (kunskapsnivån hos studenter) oacceptabel i stora delar av landet. Här skulle Tõives bok behövas!
 Washington i februari 2010
Anders Hedberg, Ph.D. President, Hedberg Consulting, LLC. Director, Corporate Philanthropy, Bristol-Myers Squibb, Princeton, NJ (Retired) Chair Emeritus, National Science Resources Center, Washington, DC

Tõive Kivikas är kärnfysikdocenten som gick till näringslivet – inte som teknisk specialist utan som företagsledare. Hans bok ”Det du vill men inte vågar” beskriver en framgångssaga. Den kan vara en förebild för andra högskoleforskare, som kanske tvekar att lämna den akademiska sfären. Men boken ger också mycket att tänka på för dem som blir kvar. Att bli professor och forskningsledare i teknik eller medicin innebär inte en säker och livslång försörjning. Tvärtom gäller det, precis som för ett företag, att gruppen förmår att sälja sin produkt, dvs att få in anslag till medarbetarnas löner och till driftkostnaderna. Tõive Kivika fokuserade på det man var bäst på, medarbetarna fick stor frihet men också stort ansvar, och man bildade allianser med externa grupperingar. Samma krav ställs i dag vid våra tekniska och medicinska läroanstalter. Inom dessa fält haren ensamme djupborrande akademikern blivit marginaliserad. Det nyttar inte mycket att längta tillbaka till gångna tider. Modern forskning bedrivs under alltmer näringslika förhållanden – på gott och på ont. För att bli framgångsrik i den akademiska världen krävs ett gott ledarskap. Vad det kan innebära får man veta genom att läsa boken.
Februari 2010
Göran Grimvall  prof  KTH Theoretical Physics, AlbaNova University Center, SE-106 91  Stockholm, Sweden phone office +46-8 5537 8160

Jag tyckte mycket om boken. Det är en intressant bok om Studsvik och om Töive som ledare. Det som gör boken speciell är att den består dels av ett beskrivande avsnitt av vad som hände på Studsvik, dels Töives reflektioner och tankar kring sitt eget agerande och sina överväganden som ledare. Jag fastnade speciellt för är två saker. Dels betydelsen av en företagskultur som främjar utveckling, innovation och tillväxt. Dels att den kompetens som är väsentlig för utvecklingen av en verksamhet är kollektiv till sin natur. Det är den samlade kompetensen, som är mer än summan av den individuella, som gör ett företag kompetent.
Mars 2010
Pär Larsson, programledare på VINNOVA, f.d. forskare vid Handelshögskolan i Stockholm

Det är sällsynt att en VD publicerar en så öppenhjärtig men samtidigt så lärorik beskrivning av sina år som VD. Ägarna, styrelsen och speciellt ordförandena borde ha agerat på ett mera professionellt sätt. Detta till trots har författaren Töive Kivikas, d v s VD:n i Studsvik lyckats utveckla bolaget på ett enastående sätt. En lärobk för VD:ar och en illustration på hur ägare, styrelse och ordförande inte får agera.  
Juni 2010                                                                                                                                Raoul Hasselgren
Civilekonom, fil.dr.h.c

Jag har med stor behållning läst läseboken. Ett antal stycken kom att bli högläsning i högsommarvärmen sommaren 2010.
Tänkvärdheterna har den fördelen att de är konkreta och kan med fördel tillämpas för egen och den egna organisationens vinning.
Ser fram emot en fortsatt dialog, Töive!
Jarl Råstrand
Organisationskonsult och chefsre

  REVOLUTIONENS LEDARSKAP

- Humankapital och tunaround management. Av Per-Hugo Skärvad och Hans K Krona, Nernius & Santerus Förlag 1994.

Industriländerna befinner sig i ett epokskifte – en övergång från industrisamhället till kunskapssamhället. Oron och villrådigheten sprider sig. Förändringstakten accelererar. Företag tvingas till kursändringar. Offentlig verksamhet ifrågasätts. Författarna till denna bok är på olika sätt engagerade i epokskiftets frågor. Sommaren 1993 noterade båda, ovetande om varandra, den märkliga turarounden Studsvik genomgått. På tre år hade det förlusttyngda, staliga företaget förvandlats till en internationell koncern med tätplacering i tidningen Affärsvärldens lönsamhetsliga. Rekonstruktionen hade dessutom skett utan hjälp av utomstående konsulter och i positiv anda. Såväl företaget som ägare och anställda föreföll vara vinnare. Författarna har tillsammans skrivit denna bok om ledarskap i förändring med strategiska och mänskliga förtecken och med Studsvik som tänkvärt exempel.

Per-Hugo Skärvad  är docent i företagsekonomi vid Lunds universitet och driver tillsammans med Lars H Bruzelius konsultföretaget BSI-gruppen samt är medlem i MIL:s storstab. Han har skrivit ett flertal läro- och management böcker.

Hans K Krona har ledarbakgrund  från flera större företag och driver sedan ett tiotal år konsultbolaget Ciceronen, Ronneby. Han verkar också som lärare  i företagsledarutbildning och har skrivit flera böcker i ämnet.

Revolutionens ledarskap blev utsedd av PA-rådet till årets ledarbok 1995.

Sagt om  boken:

”En unik handbok om verksamhetsutveckling i tiden. Sverige behöver mer av detta. Spännande läsning som bekräftar allt jag tror på. Jag bugar mig”.
Leif Åke Nilsson, personaldirektör ABB.

”Omstruktureringen av Studsvik är ett av de märkligaste förvandlingsnummer som en svensk organisation har genomgått. Där finns mycket som många kan lära av”.  
Hans G Forsberg, professor och VD för Ingenjörsveteskapsakademien, IVA.

”Teori omsatt i praktiken. En konsekvent strategisk prestation med humana förtecken”.
Sigge Haraldsson, vVD  Tetra Pak

Framgångsrika företagskulturer

- Exempel från Scania, Spray och Studsvik. Av Hans K Krona och Per-Hugo Skärvad, Ekelids Förlag 1997.

För Scania är nyckelordet stolthet, för Spray är det föränderlighet och för Studsvik förtroende. Tre ord som beskriver företagskulturen i de olika bolagen.

Hans K Krona och Per-Hugo Skärvad har genom intervjuer med chefer och andra medarbetare sökt efter själen hos tre framgångsrika företag inom helt olika branscher.

Fordonstillverkaren Scania har uppvisat lönsamhet i varje kvartalsbokslut under de senaste 60 åren och har en vinstutveckling som klart överträffar konkurrenternas. Hemligheten bakom de exempellösa framgångarna ligger i förmågan att skräddarsy varje lastbil och buss efter kundens behov.

Företaget Spray har vuxit från 0 till 100 anställda mellan 1995 0ch 1997. Föränderligheten är ett livsvillkor. Spray tillhör den nya generationen företagskultur där medarbetarna saknar titlar och fasta arbetstider och där det inte finns någon klar skiljelinje mellan arbetsgivare och arbetstagare. 

Studsvik har under 1990-talet omvandlats från en nedläggningshotad statlig forskningsinsitution för energifrågor till ett lönsamt företag med inriktning på kärnkraftens eftermarknad. Den revolution som Studsvik genomgått bygger på en kultur som genomsyras av ömsesidigt förtroende mellan medarbetare och ledare. Författarna beskriver de grundläggande synsätten som förenar de olia företagen trots de skilda verksamhetsinriktningarna. De behandlar ingående begreppet företagskultur i generella termer och poängterar att det är viktigt att hjärta och hjärna harmonierar.

Hans K Krona har ledarbakgrund från flera större företag och driver sedan ett tiotal år konsultföretaget Ciceronen. Han verkar också som lärare i företagsledarutbildningar.

Per-Hugo Skärvad är docent i företagsekonomi vid Lunds universitet och driver tillsammans med Lars H Bruzelius konsultföretaget BSI-gruppen samt är medlem i MIL:s storstab. Han har skrivit ett flertal läro- och managementböcker.

1997 utsåg PA-rådet Framgångsrika företagskulturer till året ledarbok.